想生存 必突破丨江西太平洋集团组织召开职代会专委会联席会议

为落实职工民主监督权益，加强企业民主管理，推进集团第一届职工代表大会提议案的交办与落地，7月29日，江西太平洋集团召开了第一届职工代表大会专委会联席会议。集团董事长周玲燕、总裁毛华撑、集团各部主要领导及专委会主任、副主任共14人参加此次会议，会议由集团总裁毛华撑主持。

集团副总唐建明汇报了提议案的梳理和初步审查情况，对提议案的分办责任部门作了详细安排，对提议案办理程序、流程和相关要求作了明确指示。第一届职工代表大会一次会议共收到职工代表提议案33份，有效提议案31份，无效提议案2份，内容涵盖人才培养、安环、管理创新、员工福利、设备管理、技术改进等方面，按照“分类负责、归口办理”的原则，所有提议案由集团相关职能部门承办。

会上，集团总裁毛华撑针对提议案办理工作提出四点要求：一要提高站位，高度重视。建立“部门领导负总责、专人抓落实”的工作机制，采取定领导、定人员、定进度、定质量的方式，强化办理责任，确保办理工作有序推进。二要调查研究，理清政策。承办部门要及时与提案人沟通诉求，摸清情况。在此基础上，分析现实状况，准确把握解决问题的有效措施。三要上下沟通，左右协商。各承办部门对涉及全局性、普遍性的问题，要注意方式和权限，做好请示汇报和横向沟通协商。四要态度端正，规范办理。各承办部门要端正态度，做到一提案一回复；一事项一答复。不得敷衍应付，对可以解决的问题及时落实办理；由于政策原因或限于企业实际情况，目前暂时难以解决的，要列入工作计划，逐步解决，并给提案人以明确的书面答复和说明解释。

随后，生技工作委员会、销售工作委员会、综合事务委员会分别就职代会后的工作开展情况和工作成果进行了发言汇报。总裁毛华撑指出，各专门工作委员会是为公司职代会行使各项职权服务的专门工作机构，要充分认识到专委会工作的严肃性、重要性和专业性。要保证专委会开展工作的主动性，更要促进专委会履行职责的常态化。

最后，集团董事长周玲燕对本次会议作了总结并提出企业“想生存，必突破”的指导思想，要求集团公司以生存三要素为基础，打造核心团队，提高企业竞争力，以团队为基石生产高质量产品，提升品牌竞争力，在变幻莫测的市场竞争中以产品为武器，吸引新客户，服务好老客户。从问题、差距、定位三个方面找突破，利用现有的优势，补齐短板，为集团公司高质量发展奠定基础。